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东莞输送带流水线生产计划制定的技术方法


流水线生产计划制定的技术方法
  1.非正式计算方法
  首先我们应该了解生产计划设计的几个成本,它们包括:
    (1)基本生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和,包括劳动力成本(直接的或间接的)以及正常的或加班的工资;
    (2)与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本,当然,通过雇用临时工可以消除这种成本;
    (3)推迟交货的成本。企业在预定的交货期无法交货会对企业的信誉造成影响,严重的会影响销售收入,这种成本往往难以计
算;
    (4)库存成本。由于库存对资金的占用,这部分资金无法用于其他用途所产生的机会成本。
    企业一般运用非正式的计算方法,对各种生产策略的成本进行比较,从中确定成本相对小的方案进行选择。不过,在企业的实际计划过程中,往往采用计算机软件进行计算和估算,得到最合适的资源配置。并且,在实际计划中,往往需要考虑各种因素,从而进行组合,这些也都可以通过计算机得以实现。
  2.削定生产计划的数学方法
  随着对生产计划研究的深入,人们已经不满足于运用非正式的计算方法对生产计划进行选择,利用数学制定更精确的生产计划成为发展的需要。

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